エイ出版社の実用ムック 任せ切る勇気 立ち読み 最新号 バックナンバー

エイ出版社の実用ムック 任せ切る勇気

出版社 株式会社エイ出版社
発行間隔 その他
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この雑誌の内容

美容業界の経営環境は厳しさを増すばかり。そんな中で、美容室『AFLOAT』がうまくいっている理由は、現場スタッフに「任せ切っているところにある」と代表の宮村浩気氏。「社長がいろんなことをやろうとし、言おうとするから、むしろうまくいかなくなる。優れた人材がいるのなら、彼らに委ねる。それが、会社を成長させる秘訣」と言う。宮村氏自身がどうやって、『AFLOAT』を経営し、業界の中で驚異といわれる成長をなぜ達成できたのかを50項目に分けて伝授。一人でも部下や後輩がいる方必読のマネジメントヒント集です。

電子版では、紙の雑誌と内容が一部異なる場合や、掲載されないページがある場合があります。あらかじめご容赦ください。

この雑誌の目次

002 はじめに

020 第1章 マインドセットを変える
組織は一人では作れない

021 HINT01 社長もリーダーもひとつの役割
026 HINT02 口うるさい社長やリーダーは、誰だって嫌
031 HINT03 「引っ張っていく」から「支えてあげる」へ
036 HINT04 求められているのは、人が心地良く働けること
041 HINT05 2年に一度は大きなワクワクを作る

046 第2章 マネジメント
担当させた仕事は任せ切る
047 HINT06 売上げをのばせ、と言わない
052 HINT07 できるだけ「ノー」を言わない 
057 HINT08 会社に物申しやすい環境を作る
062 HINT09 自分が絶対に嫌なことだけは伝えておく
066 HINT10 信頼のおける「ナンバー2」を置く

071 コラム1 スタッフに聞く
『AFLOAT』には、何が出てくるかわからない
ワクワク感がある(『AFLOAT JAPAN』 代表 矢ヶ崎 健)

076 第3章 組織・仕組み・制度
ここまでやるか、を考える

077 HINT11 報奨(インセンティブ)は、とにかく数を
082 HINT12 幹部合宿では、映画も使って思いを共有する
087 HINT13 抜擢・昇進は「現場からの声」を聞く
092 HINT14 店舗とは別に
横軸の「プロジェクトチーム」を作る

096 HINT15 給与制度は時代の変化に合わせて
101 HINT16 休みを増やしたら、業績が上がった
105 HINT17 スタッフがワクワクする将来モデルを
109 HINT18 ミドル以上にポスト以外の役割を

114 コラム2 スタッフに聞く
『AFLOAT』というのは、いろんなスターがいるんです
(『AFLOAT JAPAN』 トップスタイリスト、
『AFLOAT WORLD』 プロデューサー、
『anMinnie by afloat』オーナー 伊輪宣幸)

120 第4章 カルチャー
人を大切にし、
感謝できる風土を

121 HINT19 いい風土が働きやすさを作る
126 HINT20 「これだけは伝えたい」を毎月、言い続ける
131 HINT21 社長が手料理をふるまう
135 HINT22 年に一度は全社員が集まる
139 HINT23 スタッフの家族にも喜んでほしい

143 コラム3 スタッフに聞く
会社にいながらにして、自分のお店が持てる。驚きでした
(『AFLOAT』 COO、『amie by afloat』、
『amie by afloat the garden』オーナー 荒井俊介)

148 第5章 コミュニケーション
こちらから、みんなに近づく

149 HINT24 「頑張れ」と言わない。みんな頑張っている
153 HINT25 SNSを使えば、色んな情報が入る 
157 HINT26 いつもスタッフのことに気を配る
161 HINT27 SNSは利用ルールを決めておく
165 HINT28 みんなを食事に連れ出す
169 HINT29 アシスタントとも積極的に飲みに行く
173 HINT30 若い社員ならではのスタイルを認める

178 第6章 教育
システムを作って、
育てないといけない

179 HINT31 成果を焦らせない
183 HINT32 背中を見せても、人は育たない
188 HINT33 上司の役割はチャンスを与えること
193 HINT34 生え抜き新卒にこだわる
197 HINT35 離職率を大きく減らした「新人合宿」
202 HINT36 すぐに使える「勉強会」をやる
207 HINT37 おもてなし教育に投資する
211 HINT38 若手が化けるのは、スイッチが入った時

215 コラム4 スタッフに聞く
時代の流れに対応し、変化していく柔軟性、対応力、
進化力がある(取締役 マネージングディレクター 高橋ケンイチ)

229 第7章 女性活躍
女性がさらに
活躍できる職場を

230 HINT39 女性が働きやすい職場を作る
234 HINT40 女性には、何度も同じことを言わない
239 HINT41 大事なのは柔軟性。男女平等も杓子定規は×

245 第8章 仕事観
人と同じことはやらない

246 HINT42 誰もやっていないことをやる
251 HINT43 「転機」は自分で作る
256 HINT44 プロセスよりも、結果で勝負する
261 HINT45 「苦しさ」が自分を作ってくれる 
266 HINT46「人脈作り」のための努力する
271 HINT47 自分の存在をシビアに理解する

275 HINT48 変えるのではなく、
新しいものを「作り出す」

279 HINT49 「アジア」に大きなビジネスチャンスがある
283 HINT50 ヒントは「街の中」に溢れている 

288 おわりに

292 HISTORY 2000-2019

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