DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー 2019年7月号 立ち読み 最新号 バックナンバー

DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー 2019年7月号

出版社 ダイヤモンド社
発行間隔 月刊
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この雑誌の内容

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│特集│


なぜイノベーションを
生み出し続ける企業は
組織文化を大切にするのか


●失敗は許すが、能力不足は許さない

創造的な組織は逆説に満ちている

ハーバード・ビジネス・スクール 教授
ゲイリー P. ピサノ


●[インタビュー] 企業変革3つの施策

事業を変え、組織を変え、社員を変え、
これからも成長し続ける

丸井グループ 代表取締役社長 代表執行役員 CEO
青井 浩


●デザイン会社から電子工学企業まで

創造性を刺激する組織の条件


●「冒険者」「庭師」「選手兼監督」

「創造性の競争力」を育むリーダーの3つの役割

IDEO 社長兼CEO
ティム・ブラウン


●世界一のレストランからの教訓

異分野の感性を糧にする

ハーバード・ビジネス・スクール 教授
フランチェスカ・ジーノ


●イスラエルの電子工学企業に学ぶ

創造的でない現場で創造性を高めるシステム

テクニオン=イスラエル工科大学 准教授
エラ・ミロン=スペクター

ハイファ大学 助教授
ダナ R. バシュディ

ハーバード・ビジネス・スクール 名誉教授
テレサ・アマビール

テルアビブ=ヤフォ学院大学 上級講師
ベレッド・ホルツマン


●[インタビュー] 「プレイステーションの父」が語る

イノベーションに必要なのは、
組織ではなく突き抜けた人材だ

サイバーアイ・エンタテインメント 代表取締役社長 CEO
久夛良木 健


●「人単合一」手法の7つのポイント

ハイアール:
組織の官僚化を打破する仕組み

マネジメント・ラボ 創設者
ゲイリー・ハメル

マネジメント・ラボ マネージングディレクター
ミシェル・ザニーニ


●水平方向の関係性がイノベーションにつながる

組織の境界を超え
協働を促すリーダーシップ

トロント大学 ロットマンスクール・オブ・マネジメント 教授
ティツィアナ・カシアロ

ハーバード・ビジネス・スクール 教授
エイミー C. エドモンドソン

INSEAD 助教授
スジン・ジャン




│HBR翻訳論文│



【リーダーシップ】

大きな変革を成し遂げるには、感情的知性(EI)が欠かせない

電子版では、紙の雑誌と内容が一部異なる場合や、掲載されないページがある場合があります。あらかじめご容赦ください。

この雑誌の目次

Spotlight
目次
Idea Watch 
HBR翻訳論文 リンカーン大統領に学ぶリーダーシップの真髄
【特集】 なぜイノベーションを生み出し続ける企業は組織文化を大切にするのか
創造的な組織は逆説に満ちている
事業を変え、組織を変え、社員を変え、これからも成長し続ける
創造性を刺激する組織の条件
「創造性の競争力」を育むリーダーの3つの役割
異分野の感性を糧にする
創造的でない現場で創造性を高めるシステム
イノベーションに必要なのは、組織ではなく突き抜けた人材だ
ハイアール:組織の官僚化を打破する仕組み
組織の境界を超え協働を促すリーダーシップ
HBR翻訳論文 段階的な価格設定で利益を上げる方法
HBR翻訳論文 意見が割れる経営陣を一致団結させる方法
HBR翻訳論文 リーダーの睡眠は組織の業績を左右する
2018年 HBRマッキンゼー賞

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