この雑誌の内容
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│特集│A/Bテストで成長を加速させる
実験する組織
●なぜブッキング･ドットコムは急成長できたのか
ビジネス実験を重ねる文化が企業を成功に導く
ハーバード･ビジネス･スクール 教授
ステファン･トムク
●ネットフリックスやリンクトインに学ぶ
A/Bテストの3つの落とし穴を回避する方法
ハーバード･ビジネス･スクール 助教授
イヤボール･ボジノフ
リンクトイン 計算社会科学担当リード
ギョーム･サンジャック
ネットフリックス 実験的研究担当リード
マーティン･ティングレイ
●［インタビュー］ eBay、ウォルマート、ピンタレストで実践
A/Bテストはますます効果的になっている
ピンタレスト エンジニアリング担当シニアバイスプレジデント
ジェレミー･キング
●デジタルガレージの試行錯誤に学ぶ
新規ビジネスを高速で開発する実験型組織のつくり方
デジタルガレージ 取締役 兼 上席執行役員 DG Lab COO
大熊将人
デジタルガレージ 執行役員 DG Lab CDO
渋谷直正
●顧客起点のイノベーションを実現するために
日本企業が｢実験する組織｣に変わる方法
ボストン コンサルティング グループ マネージング･ディレクター･アンド･パートナー
竹内達也
ボストン コンサルティング グループ マネージング･ディレクター･アンド･パートナー
岩渕匡敦
│HBR翻訳論文│
【知識創造】
[対談] 困難な時代を乗り越える
いまこそ、知の作法を身につけよ
一橋大学 名誉教授
野中郁次郎
早稲田大学大学院･ビジネススクール 教授
入山章栄
【企業文化】
効率性と創造性をいかに両立させるか
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